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中國航空報訊：“安全責任重于泰山”，安全生產關系到國家穩定、企業發展和個人幸福，重要性不言而喻。航空工業慶安2廠堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，秉承“安全是生產力”的發展理念，聚焦機加生產“人機料法環”運行實際，“嚴、細、實”地推進安全生產管理不斷提升。

將安全生產履行于職責

在安全生產的長鏈中，人人都是不可小覷的關鍵點，扣好每一顆“安全扣”，是“守職責、踐擔當、敬崗位”最直接的體現。認真履行“黨政同責”“一崗雙責”，落實“安全生產第一責任人”職責，2廠領導干部高度重視安全生產工作，成立以廠長、書記為組長、各級業務主管領導為組員的工作小組，統籌管控安全生產，持續夯實安全生產標準化建設；基于安全生產目標管理，建立健全“分廠—車間—工段—班組—個人”的安全管理網格化體系，同時加強特種作業重點崗位管理（如研磨工、清洗油封工、起重設備操作人員、裝卸搬運作業人員等），嚴格考核，持證上崗；建立分廠中層干部值班（帶班）制，全面巡查二班制作業及假節日期間的安全生產情況：制定《2廠安全生產責任清單》，實行安全生產“一票否決制”，引導全體員工強化安全生產意識，880余名員工簽訂《安全生產責任書》，切實將“軟指標”變成“硬約束”。

將安全生產規范于制度

生產中必須堅決做到一切行為服從于制度，一切制度服務于生產。面對嚴峻的生產形勢與任務壓力，分廠堅持“重安全就是重生產，有安全才會有產出”理念，進一步完善《2廠安全生產管理制度》《2廠作業場所機械傷害事故專項應急預案》《2廠防火重點部位突發火災事故應急預案》和《班組建設安全管理培訓實施細則》等，通過制度約束，規范員工的操作與行為、強化管理的監督與考核，讓“制度+流程”夯實從個人到組織的穩健發展。

將安全生產嚴抓于現場

生產現場是設備、零件、人員的動態交匯場所，是安全生產的聚焦點。2廠現有400余臺設備，其中60％的設備24小時運行，三班制，因此，分廠“嚴”抓生產安全四關，規范現場。一是“三級”檢查執行嚴：分廠主管領導、安全專員開展定期專項檢查及不定期巡察、車間/工段負責人每周進行安全必查，班組/個人每日進行安全自查，檢查考核內容包括作業環境、設備設施、從業人員的作業行為、危險源的控制情況等；二是勞動防護用品管理嚴：嚴格要求操作人員在生產作業時規范穿/佩戴工裝、防砸鞋、防護口罩、耳塞、眼鏡等；三是隱患排查治理嚴：持續開展重大風險作業的辨識，推行全崗位群眾性隱患排查治理活動，通過“自下而上”“由點及面”筑牢安全生產領域全覆蓋、無盲區、零隱患；四是“三違”糾改懲處嚴：將“三違”行為專項整治、重點領域專項整治、日常安全管理相融合，構建“三違”實時監控機制，制定“三違”治理制度和“無后果違章（事件）”標準，并通過視頻查“三違”，重懲處、零容忍。

將安全生產內化于思想

以“入眼、入心、入行”為目標，2廠開展系統培訓與宣傳教育，打通“安全生產”的最后一公里，以分廠為主導，通過黨政一把手授課、培訓學習、會議通報、案例展示、觀看警示影片和利用320廠房大屏幕、海報、橫幅及商網等形式，傳達及培訓安全管理精神、法規知識、操作規范等，強化了安全生產紅線；以車間、工段、班組為主體，召開專題會、日常例會及班組會，常態化、持續化鞏固安全學習教育成果，筑牢了安全生產底線。通過“講、學、教、宣”，把安全責任心提高到講政治、保穩定的高度，不僅增強了員工對安全生產重要性和必要性認識，更引導大家從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變為行動自覺。

居安思危，常備不懈。慶安2廠將持續推進安全生產全員性、全過程、全方位的管理建設，把安全生產融入職責、制度、現場，持續全面加強安全生產培訓教育力度，為企業安全生產和穩定發展提供堅實保障。

關鍵詞： 綜合治理 預防為主